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06-08
2024
源龙泉公司：全面开展设备检修 保安全提效率稳质量
源龙泉公司：全面开展设备检修 保安全提效率稳质量
按照公司设备检修计划，五一停产期间对现有设备进行全面状态检修，确保公司进入旺季后正常高效运行。一是本次检修主要围绕生产线、码垛机、高压空压机等常用设备，对整线设备进行全面检查、清洗、调试和维修。二是对高压空压机设备中二级压缩、活塞、缸体进行查看并对排气阀进行更换；更换码垛机抓桶装置，对设备零部件进行清洗和润滑，有效减少故障发生率，并对设备控制系统进行调试优化，提高设备运行效率和稳定性。通过本次检修...
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06-08
2024
监理公司：“五一”我在岗 劳动最光荣
监理公司：“五一”我在岗 劳动最光荣
为保证“五一”节日期间工程建设安全、平稳、有序推进，监理公司多举措强化现场安全管控，全体监理员工深入工程一线，开展现场督导检查，发布“零容忍”负面清单，全面推行“高风险核准放行”机制，强化反违章保证体系，并结合现场履责，持续开展专业培训，积极推进了各项工程安全稳定建设。节日期间，监理项目部严格按照要求到岗履职，并提前谋划，合理安排工序全程旁站，严格要求施工项目部按方案步骤执行，严格落实“三算四验五...
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06-08
2024
利来w66集团：提升维权能力 助力企业增效 ——利来w66集团举办2024年上半年法律培训
利来w66集团：提升维权能力 助力企业增效 ——利来w66集团举办2024年上半年法律培训
为了普及法律知识，提高公司维权意识，加强依法治企的能力水平。4月26日上午，利来w66集团举办了2024年上半年法律培训。本次培训班特邀集团法律顾问程律师进行现场授课。集团副总经理、集团各部门负责人、各公司相关业务负责人和骨干代表60余人参加培训。程律师以各公司应收账款回收为切入点，结合自己长期从事法律服务的实践经验和经典案例，对清欠措施、依法清欠的证据要求和工作文书的写作要点等三大方面进行详细讲解。培训内容既有...
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06-08
2024
源龙泉公司：传达法律事务培训内容 查找补漏落地整改
源龙泉公司：传达法律事务培训内容 查找补漏落地整改
4月25日源龙泉公司参加集团公司组织的法律事务培训，培训内容旨在提升维权能力，助力企业增效；更从清欠措施、依法清欠的证据要求、工作文书的写作三个方面进行剖析，整个过程“干货满满，受益匪浅”。培训后，公司第一时间组织传达学习法律培训内容，并对公司现有的法律风险进行全面的梳理，对风险漏洞进行整改升级，一是在合同收货条款中明确债权债务凭证，完善收货人、签字人的身份信息，结算条款中明确发票接收人的身份信息；二...
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06-08
2024
安澜公司：安澜与利驰数字科技公司 达成数字制造应用标杆合作
安澜公司：安澜与利驰数字科技公司 达成数字制造应用标杆合作
近日，山东安澜电力科技有限公司与利驰数字科技（苏州）有限公司在安澜公司举行了一场隆重的签约仪式，宣布双方将在数字制造应用领域展开标杆合作。此次合作旨在共同推动数字技术在制造业的深度融合与应用，提升双方企业的核心竞争力和市场地位。签约仪式上，双方代表就合作内容、权益确认等事项进行了深入交流，安澜公司总经理李万忠代表公司签署了合作协议。未来，双方将充分利用各自的技术优势和资源，共同开展数字制造应用技术...
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06-08
2024
瑞安公司：青岛海湾化学220千伏海晶变电站顺利投产
瑞安公司：青岛海湾化学220千伏海晶变电站顺利投产
2024年4月28日，瑞安公司承接的青岛海湾化学220千伏海晶变电站4台240兆伏安三相三绕组有载调压变压器冲击送电成功，电气安装历时100天圆满完成了工程开工前预定的目标，实现工程零失误、零差错、零缺陷并网运行。该变电站户内布置：220千伏配电装置为西门子设备，本期出线4回，220千伏双母线接线；110千伏配电装置为ABB设备，110千伏双母线接线，新建出线4回。安装10千伏开关柜87面，10千伏电抗器4台，10千伏接地变小电阻成套装...
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06-08
2024
瑞安公司：山东潍坊昌邑220千伏变电站 220千伏间隔扩建工程送电成功
瑞安公司：山东潍坊昌邑220千伏变电站 220千伏间隔扩建工程送电成功
2024年4月24日，瑞安公司承接的山东潍坊昌邑220千伏变电站220千伏间隔扩建工程送电成功，本期间隔扩建户外敞开式设备间隔：包含断路器1组，隔离开关3组，电流互感器1组，电压互感器1组，端子箱2个，支柱绝缘子1个，避雷器1组。是瑞安公司承接的第一个220千伏户外敞开式设备工程。2023年9月27日接到中标通知书后，项目部人员与业主、设计、监理、检修工区、运维工区、营销中心、互联网部多次进行对接并针对现场情况编制相关施工专项...
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06-08
2024
设计公司：数智共享 引领未来
设计公司：数智共享 引领未来
4月26日，设计公司市场部召开部门会议，研讨数智化建设的发展方向和目标，提出实施措施及计划，市场部全体人员参加。与会人员积极探索，勇于创新，结合市场工作实际需求，在客户信息及合同管理上，提出了“项目过程管理系统”，建立客户信息库和数字化跟踪流程，更好地了解客户需求，实现内部信息共享，完善信息闭环，有效助力市场规划。在投标管理上提出了“投标数字管理操作系统”，建立招投标资料库，做好投标计划、标书制作、中...
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