发布时间:2024-07-11
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踔厉奋发谋进位,笃行不怠勇登攀。山东利来w66控股集团有限公司2024年年中工作会议于7月10日在安澜公司顺利召开,会议立足新形势,聚焦新任务,瞄准新问题,全面擘画下半年改革发展新蓝图。
党委副书记、总经理李万忠主持会议,集团监事会主席曲铁骑通报了集团各公司2023年度审计问题整改情况,集团副总经理刘云国通报了2024年上半年法律事务工作情况。集团党委书记、董事长赵峰出席会议并讲话。
刘云国指出,上半年各公司法务工作取得一定成绩,但仍存在问题与不足,个别公司法务工作的推进效率、法律风向防控意识和部分法务岗位人员素质有待提高。下半年各公司要针对行业特点完善内部管控机制和沟通协作机制,牢固树立风险防范意识,超前预判,工作留痕,优化纠纷处理流程,提高纠纷处理效率和质量。此外,还要继续拓展法律知识培训范围,提高培训的覆盖率和实效性,要高度重视合同履约全过程留痕工作,确保各项工作严谨。
赵峰在讲话中指出,当前税务稽查的力度越来越大,各公司要结合“金税四期”的要求对内部资料进行自查,严格依法治企。同时公司主管会计和各公司领导、业务负责人要主动相互对接,深入生产环节,掌握核心业务,在项目结算、成本核算等环节沟通到位,做到提前规划和预防。
赵峰强调,一是要加快人才置换,杜绝贪图安逸、不思进取。各公司要按月公布工作计划及完成情况,公开公正及时兑现奖惩,要明确每项工作指标的量质期和责任人,按月奖惩兑现;二是要厉行严抓严管,严禁有章不行、当老好人。严禁“在企吃企”,严禁利用手中的权力吃、拿、卡、要。同时,集团党委和监事会要对各公司经营情况进行监督,对发现的问题及时通报和处理;三是要强化市场营销,解决市场拓展能力弱的问题。各公司要重新检查自身营销队伍,集团公司要优化各公司的营销策略和奖惩办法;四是要加强蓄势蓄力,突破创新不足、发展无后劲瓶颈。年初工作会议上明确的七个方面工作各公司要抓好落实落地,加强新能源、新型电力系统建设、数智电网发展等方向的思考,找准市场定位、把握项目切入点,切忌小,关键是“精、尖”,做好人员、装备、资质等软硬件储备,紧跟发展步伐。
赵峰在下半年工作部署中要求:
一是要夯实安全基础,确保稳定发展。
各公司要深入开展各类风险隐患排查治理,推动安全管理由“口头重视”向“行动重实”的根本转变。要深化大安全观念培训,严抓全员安全素质提升,各级负责人必须做到逢会必讲安全、逢检必查安全、逢事必保安全的管理氛围。各公司要引导全员主动增强安全作业能力,主动落实安全管控措施,主动执行安全管控制度,严抓狠管,公平公正,责任到人,及时惩处,实现“要我安全”到“我要安全”的转变。
二是要锚定强基固本,厉行严抓严管。
各公司要加强年度主要经营指标、重点工作的进度督办,认真分析拿出有力措施,责任到人、压力到位、闭环考评。同时集团公司也要强化资金集约管控,将宝贵的现金流向优质项目、科技创新、市场维护等重点领域倾斜。严禁预算外支出。对固定资产、经营性支出等大额费用,全面启动效益评估,报集团审议,确保费用支出合理合规。此外,各公司还要继续加大欠款清收力度,严格执行并考核收付款计划按照“以收定支、强收慎付、触警暂停”原则,多措并举、稳妥有序做好资金回收,确保经营成果颗粒归仓。
三是要聚力争先创优,聚焦做精做强。
各公司要坚持高效发展,在核心市场维护、人才招引培育、产品装备升级等方面持续投入,推动集团资源往核心业务、稳定赛道倾斜,确保资产运营效益。要深耕电网市场,守稳基本盘,主动适应产业新改革、发展新方向,遵循市场原则,发挥产业链优势。集团各公司要牢固树立“集团一盘棋”意识,握指成拳、同心同向,加强市场资源、项目信息、专业实力共享共促,发挥出产业链整体合力。同时,各公司要实施精益管理好加强专业营销队伍建设,严控成本费用,严禁“堵、塞、推诿”等行为,在营销专业化、专业营销化上选出销冠、树立标兵,加大综合性营销人员的培养和奖励力度,匹配得力团队、做好政策支持,为营销人员创造好干事创业的平台。
四是要专注创新创效,做强新产品、新工艺。
各公司要创新管理运营方式,在执行力管控上抓创新,明确重点工作关键控制点,加强管理层对执行层的过程监督和评价,用好绩效激励措施,提高重点工作完成质量。要压缩管理层级,提高业务效率,做好重点工作、重要业绩的复盘梳理,总结经验、固化措施、推广借鉴。
五是要加强作风建设,打造铁律队伍。
各公司在队伍建设上要坚持严管与厚爱相结合,加强依法治企和廉政教育,筑牢防腐拒变思想防线。同时也要做好人才培育和成长激励,畅通岗位薪酬晋升渠道,让想干、能干、会干的员工有更多渠道、更高平台发挥个人价值,享受集团发展红利。集团公司鼓励各公司支持员工培训工作高效开展,通过聘请专业讲师,参加行业峰会,开展同业和上下游企业互访等形式,开拓视野、储备知识。要继续沿用“大讲堂”“师带徒”等方法,激发有才干员工上讲台、当老师,提高培训的针对、实用性。此外,要加大集团员工内部交流力度,常态化开展轮岗、试岗,让优秀人才流动起来,实现内部人才与岗位优化匹配,促进集团各公司融合交流,增进专业合作,共同发展。
2024年时间已过半,集团公司将凝心聚力,团结拼搏,以严谨、负责、进取的精神状态,全身心投入到下半年的生产经营工作中,团结一切力量,凝聚广大共识,为全面完成集团公司2024年发展目标而努力奋斗。