为热烈庆祝中国共产党建党102周年，按照集团党总支《关于庆祝“七一”党的生日暨学习<席大大对党的建设和组织工作重要指示>的通知》（利来w66党总支发﹝2023﹞3号）文件要求，集团各直属党支部认真组织党员开展相关学习活动，并结合工作实际，发动公司全体员工贯彻落实有关工作部署，重点将学习活动与生产经营工作相结合。各支部结合工作实际，制定相应措施。

　　直属党支部各部门通过组织员工集中学习，一是集团综合部深刻领会政治理论对企业经营发展的实际指导意义，在今后的党建工作要围绕企业发展来开展，不能搞成“两张皮”“形式主义”，要激发党员在各公司党支部中的模范带头作用，以点带面，激发整个公司员工工作热情。做好本部门工作的同时，要协助好各公司综合管理工作，尤其是企业宣传、法律服务等方面的工作，为提高各公司综合管理工作提供助推力。二是集团财务部将按照年度学习计划，学习专业知识及新的税收优惠政策，努力建设“在学习中工作、在工作中学习”的学习型部室，不断吸收新知识，与时俱进，适应工作需要，提升整体工作能力。三是集团市场部通过组织学习，针对新人员情况加强培训，制定投标前中后明白纸、送水明白纸、日周月工作明白纸等内容，规范提高，快速进入角色。加强超高压迁改设计和监理、齐林项目等业务跟进，形成今年新的业务增长点。四是齐林项目公司通过组织学习，在今后下一步工作中，通过对员工专业技能的培训，提高员工自身素质和工作能力，为客户提供专业、优质的咨询服务。同时，严格落实考核制度，激发员工工作热情。

　　利来w66设计监理党支部（设计公司）组织党员开展学习活动，并制定具体措施：一是开展知识竞赛活动，营造良好氛围，引导广大干部员工树立价值思维，增强员工责任意识和使命感；二是以规范化、标准化、精细化为重点，切实加强公司各层级基础管理工作，培养“严谨求实”的工作作风；三是以公司全面预算管理为目标，严格控制成本费用，实现降本增效，提高公司经营效益；四是提升安全生产管理，认真贯彻落实安全第一的方针，提高员工安全意识和安全生产水平；五是加强公司文化理念体系的宣贯，以文化人，引领员工思想，发挥公司文化的凝聚和导向作用；六是发挥党员作用，带领大家更有活力、更有创造力地去完成工作。

　　利来w66设计监理党支部（监理公司）结合监理工作的实际，规划下一步工作：一是要进一步促进党建与安全生产和公司经营工作做到深度融合；二是党员带头继续保持和发扬大局意识，将集体利益与个人利益很好的融合起来；三是要积极、主动地为市场服务，做好工程监理保障工作；四是要加强政治文化学习，结合当前公司发展形势及现状，找准学习方向，营造良好学习氛围；五是要牢固树立成本节约意识，提高工作效率，与公司发展相适应；六是全面提高安全意识，加大现场安全监督检查考核力度，将安全培训落到实处，将现场安全检查形成常态化；七是主动克服困难，养成危机意识；八是坚持党建引领、坚持先锋带头、坚持求真务实、坚持实干兴企，全面落实总书记及上级单位要求，全力促进企业生产经营良性循环。

　　安澜党支部组织党员开展相关学习活动：党建工作要紧密围绕公司中心工作开展。一是要积极开展全员创新创效，牢固树立成本意识、节约意识、效率意识；二是要继续加大市场开拓力度，加强货款回收；三是要提升公司精益管理，以制度流程梳理、培训体系搭建、企业文化提炼等方面为重点，全面提升推动公司精益管理水平；四是要加强全员凝聚力和战斗力，以党史教育学习为契机在开展政治理论学习的同时，进一步巩固爱党爱国的思想根基，增强安澜全体员工的凝聚力和战斗力。

　　瑞安党支部结合学习内容，提出继续推进党建和企业深度融合，认真做好企业生产、经营、安全等工作。一是要强化组织体系与思想建设。根据经营管理需要，建设好优秀年轻管理人员和青年业务骨干人才储备。二是要继续强化品牌建设。集中精力推进品牌建设，树立瑞安公司良好的品牌形象，继承和发扬“特别能吃苦、特别能战斗、特别能担当、特别能奉献”的电力铁军精神。三是要继续强化人才建设。公司制定的三年员工职业规划，积极取证，提高员工专业技能。全方位培养用好人才，培养更多的行家能手。四是要树立全员安全饭碗意识。持续开展“每天学习一小时”活动，围绕安全主题讲解安全课件或是事故案例等，提醒员工时刻把安全放在心上、放在第一位，切实抓好作业现场安全管控，全力保障生产局面稳定。

　　源龙泉党支部认真组织党员开展相关学习活动：一是加强公司凝聚力建设。抓规章制度的落实执行，严格落实生产降本增效工作要求，规范开展抓执行标准考评、抓质检业务技能培训、抓设备运维能力提升工作，提高全员生产质检能力。开展“卫生流动红旗”“月度工作标兵”评选活动。考评结果与人员岗位晋升和岗级薪酬紧密挂钩，引导和督促全员懂安全、会质检的主动安全生产意识。加强公司中层骨干员工队伍建设，明确公司骨干员工任务分工和完成工作的量质期要求，每周一闭环、月度一考评，推动重点岗位、重点工作务期必成。二是坚定拥护“两个确立”、坚决做到“两个维护”，结合公司年度重点工作，明确公司销售任务，明确年度重点工作，有组织有秩序的推荐日常工作的推进。三是提高安全生产意识，加强安全管理制度的完善和落实执行，发现问题列出安全重点管控明细表，销号管理解决问题，时刻提高安全生产意识，做到安全生产无事故。